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El cambio más notable en Skoll este año: ACS duraderos ACS se construyen gracias a financiamiento nacional, y no a la de los donantes.
En nuestra sesión organizada conjuntamente con la Fundación Skoll, titulada «Del proyecto piloto a la política: el poder de la comunidad en los sistemas públicos», dos ejemplos nacionales lo ilustraron de forma concreta, y apuntaban en direcciones diferentes.
En Guinea, diez municipios han reunido unos 350 000 dólares de sus propios ingresos para contratar ACS personal ACS . Un alcalde utilizó los ingresos procedentes de los impuestos sobre el mercado para financiar a 35 trabajadores que prestan servicio a 25 000 personas. Los primeros sueldos se abonarán el 1 de junio.
En Costa de Marfil, el dinero ya está ahí. El Gobierno cubre el 51 % de ACS , pero el sector rara vez lo tiene en cuenta. Esa subestimación hace que la auténtica implicación del Gobierno parezca una dependencia de los donantes.
En conjunto, estos casos replantean la financiamiento . Guinea demuestra que es posible movilizar ingresos locales donde se suponía que no existían. Costa de Marfil muestra que ya se está produciendo inversión nacional, pero que no queda registrada. Hay más dinero en el sistema de lo que sugiere la narrativa. La tarea ahora consiste en hacerlo visible, replicable y políticamente sostenible.
LA IA DEBE FORMAR PARTE DEL SISTEMA, NO EXISTIR AL MARGEN DEL MISMO
Esas mismas presiones de implementación están determinando la forma en que se están incorporando las herramientas de IA a la atención sanitaria comunitaria.
Al margen del Skoll World Forum, organizamos una sesión de trabajo con las ONG ACS, socios tecnológicos (entre ellos Google y Anthropic) y entidades financiadoras para analizar qué se necesita para que la IA pase de la fase piloto a su integración en los sistemas.
La respuesta seguía surgiendo: el cuello de botella no es la tecnología. Es quien la configura. ACS muy poco en el diseño de las herramientas que se crean para ellos. Los datos fluyen hacia arriba, pero rara vez vuelven a quienes los recopilan. Y la mayoría de los proyectos piloto de IA siguen funcionando en paralelo a los sistemas públicos, en lugar de integrarse en ellos.
Una frase cautivó a todos los presentes: «No se puede resolver un sistema defectuoso solo con la IA».
Las herramientas que funcionan las crean personas que comprenden cómo funcionan ACS y están diseñadas para reforzar los sistemas públicos, en lugar de eludirlos.
Como reflexionó Maureen Akomo Wauda, una ACS condado de Migori (Kenia), a lo largo de la semana: «Cuando el sistema funciona bien, me siento conectada a él… Cuando hay un problema con el sistema, noto la falta de inmediato».