Más allá de Ginebra.
Lo que se financie ahora determinará lo que se mantenga: si ACS respalda ACS como una plantilla remunerada, cualificada, supervisada y dotada de recursos dentro de los sistemas nacionales, o si los programas se quedan cortos en la práctica.
Para que los ACSpro se conviertan en los ACSpro norma a nivel mundial, es necesaria una acción coordinada entre tres grupos:
- Responsables políticos nacionales: Pongan en práctica sus compromisos, garantizando que ACS su remuneración, formación, supervisión y material necesario.
- Financiadores internacionales: Proporcionen financiamiento catalizadora financiamiento con ACSpro nacionales ACSpro para respaldar la infraestructura que ACS para funcionar como parte integrante de los sistemas de salud.
- Organismos normativos: Refuercen las directrices de la OMS que respaldan a ACS trabajadores remunerados, formados, supervisados y equipados, para que los gobiernos y los financiadores desarrollen programas en consecuencia.
Las conversaciones mantenidas en Ginebra apuntaban hacia una dirección común. La labor que nos queda por delante ya no se limita al simple reconocimiento, sino que consiste en trazar vías financiamiento aplicación lo suficientemente ambiciosas como para garantizar su sostenibilidad.
«Las pruebas ya no están en entredicho. Sabemos que agentes comunitarios de salud profesionales agentes comunitarios de salud vidas. Sabemos que son rentables y que ofrecen un alto rendimiento de la inversión. La pregunta ahora es si los sistemas de salud están diseñados para respaldarlos de manera fiable».
Emilie Chambert, directora ejecutiva de Living Goods
Todos los caminos llevan a ACS
Dado que se exige a los sistemas sanitarios que ofrezcan más con menos recursos, CHIC convocó «All Roads Lead to los ACSpro: financiamiento la institucionalización de ACS profesionales ACS un panorama de salud global fragmentado» para analizar cómo los países mantienen el acceso a la atención sanitaria.
El evento reunió a responsables políticos, ejecutores, financiadores y líderes del sistema sanitario que se enfrentan al reto común de garantizar que el apoyo a los ACSpro bajo la presión de la vida real.
Entre los participantes se encontraban:
- Emilie Chambert — Directora general de Living Goods
- Nan Chen — Codirectora ejecutiva de Africa Frontline First
- Dr. Lennie Bazira — Director de Políticas, CHIC
- Excmo. Sr. Ussene Isse — Ministro de Sanidad de Mozambique
- Soleine Scotney — Codirectora ejecutiva financiamiento para la Salud
- Mary Muthoni Muriuki — Secretaria Principal de Sanidad de Kenia
- Mercy Mwangangi — Directora ejecutiva de la Autoridad de Salud Social de Kenia
- Alex de Jonquieres — Director de Fortalecimiento de los Sistemas Sanitarios y la Inmunización, Gavi
- John Fairhurst — Director de Colaboración con el Sector Privado, Fondo Mundial
- Gerald Mutungi — Responsable de enfermedades no transmisibles, Ministerio de Sanidad de Uganda
- Dra. Annette Brima-Davis — Responsable de Salud del condado de Bomi, Liberia
- Josophine Kalombola — agente comunitario de salud, Malaui (por videoconferencia)
Uno de los recordatorios más evidentes del trabajo que nos espera se manifestó a través de una ausencia.
Josophine Kalombola, una ACS Malaui, tenía previsto asistir a la 79.ª Asamblea Mundial de la Salud y compartir su punto de vista, tanto en nuestro evento como en los debates a lo largo de la semana. Sin embargo, las dificultades para obtener el visado le impidieron participar. En una semana centrada en la soberanía y la participación, su experiencia puso de manifiesto una tensión persistente. Quienes están más cerca de la aplicación de las políticas siguen enfrentándose a los mayores obstáculos a la hora de influir en su configuración.
«Necesitamos financiación a largo plazo, necesitamos supervisión y necesitamos formación para poder ofrecer una atención de la mejor calidad en la comunidad». — Josophine Kalombola
«Hay quien dice que la salud es un gasto. En mi opinión, la salud no es un gasto, sino una inversión. Por eso estamos trabajando para integrar agentes comunitarios de salud el sistema público, de modo que puedan convertirse en empleados públicos, garantizando así la continuidad y la sostenibilidad de los servicios en nuestro país».
Excmo. Sr. Ussene Isse, ministro de Sanidad de Mozambique
EL MAYOR PANEL DE CONTROL PÚBLICO JAMAÁS CREADO SOBRE agente comunitario de salud
Los países se enfrentan a una presión cada vez mayor para pasar de un modelo de prestación de servicios dependiente de la ayuda exterior a sistemas financiados con fondos nacionales. El reto consiste en determinar en qué casos los compromisos cuentan con el respaldo financiamiento las estructuras necesarias para garantizar su sostenibilidad.
El panel de controlACSpro de CHIC, versión 2.0, se creó como un recurso compartido para abordar esa tensión y se presentó en la 79.ª Asamblea Mundial de la Salud.
La versión 1.0 hacía un seguimiento de los lugares donde se aplica ACSpro . La versión 2.0 va más allá de la adopción de la política y analiza las pruebas de su aplicación, así como si se están creando las estructuras necesarias para su ejecución, incluyendo financiamiento, la supervisión, la formación, las directrices operativas y los sistemas de datos.
El panel de control puede ayudar a los responsables políticos, los defensores de causas, los financiadores y los socios a identificar en qué ámbitos aún pueden ser necesarios una financiación catalizadora adicional, una mayor coordinación y nuevas medidas.
«Todos los caminos pueden conducir a los ACSpro. Pero no todos los caminos son iguales. Puede que los países se dirijan hacia el mismo destino, pero se enfrentan a realidades fiscales, estructuras de los sistemas sanitarios y retos de implementación muy diferentes. El objetivo puede ser el mismo, pero el camino rara vez lo es».
Soleine Scotney, codirectora ejecutiva financiamiento para la Salud