Paga ACS.

CHIC UNICEF
UNICEF/Alahmadi

No todos los pagos son iguales

Getting Compensation Models for agentes comunitarios de salud Right.

A pesar de su vital labor, agentes comunitarios de salud ACS) llevan mucho tiempo siendo objeto de un debate global sobre su remuneración.

Las razones de los donantes y los funcionarios del Ministerio de Sanidad para no pagar a ACS han ido desde la opinión de que los salarios de ACS no son "sostenibles". Que pagar a ACS ACS podría alterar de algún modo su motivación intrínseca. Y que los servicios prestados por ACS ACS "no tienen precio".

Sin embargo, está surgiendo un consenso sobre la necesidad de pagarACS .

La Organización Mundial de la Salud (OMS), en su Directriz de 2018 sobre políticas sanitarias y apoyo a los sistemas para optimizar los programas ACS , recomienda: "Remunerar a los ACS en ejercicio con una dotación económica acorde con las exigencias del trabajo, la complejidad, el número de horas, la formación y las funciones que desempeñan."

Del mismo modo, en un informe del mismo año, titulado Care Work and Care Jobs for the Future of Decent Work, la Organización Internacional del Trabajo (OIT) recomienda que la retribución de los trabajadores sanitarios refleje las cualificaciones, responsabilidades, funciones y experiencia.

Sin embargo, incluso con la aceptación generalizada de que los ACS deben ser remunerados, la gran mayoría siguen siendo voluntarios que reciben una remuneración mínima o nula. En África, por ejemplo, continente en el que los ACS representan el 14% de todo el personal sanitario, sólo el 14% de ellos son asalariados.

Es evidente que existe una desconexión entre la retórica oficial y la situación sobre el terreno.

Las razones son numerosas: problemas de financiamiento , una arraigada cultura del voluntariado y prácticas de financiación perjudiciales por parte de agentes no estatales, por citar sólo algunas. 

Pero para ampliar la importante labor del movimiento profesional ACS ACSpro), la investigación y la defensa de la salud comunitaria deben centrarse en fomentar el debate sobre cómo pagar a ACS, no si deben ser remunerados.

En línea con este objetivo, realizamos una revisión y comparación de marcos jurídicos del pago de ACS en cinco países.

¿Por qué revisar los marcos jurídicos?

Aunque un marco jurídico sólido no se traduce automáticamente en prácticas retributivas adecuadas, es un primer paso necesario. 

Después de todo, si la gestión de hasta el 50% de la carga de la malaria en varios países, ayudar a mantener la rapidez y la cobertura de servicios sanitarios esenciales durante la pandemia de COVID-19, y ofrece una rentabilidad de 10:1 rendimiento de la inversión no es suficiente para cobrar un sueldo, confiar sólo en la buena voluntad es poco probable que consiga remunerar a ACS .

Los mejores resultados de los programas de salud comunitaria se obtienen cuando ACS se integran en los sistemas nacionales de salud, siendo contabilizados oficialmente como miembros del personal sanitario.

Esto no sólo mejora la cooperación con los sistemas de atención primaria de salud y su eficacia, sino que ofrece a ACS profesionaleslos ACSpro) las mismas relaciones laborales y derechos en el lugar de trabajo que a sus colegas multidisciplinares. 

Para investigar los méritos y las deficiencias de los distintos marcos jurídicos, al tiempo que exploramos posibles ejemplos de éxito de modelos de compensación ACS , nos asociamos con TrustLaw (el servicio jurídico gratuito de la Fundación Thomson Reuters) para examinar modelos de pago de ACS en Brasil, Ghana, Nigeria, Ruanda y Sudáfrica.

Revisiones del marco regulador por países.

En cada uno de los cinco países analizados, se llevó a cabo una revisión del marco normativo que regula la compensación de ACS . Los temas tratados fueron los siguientes 

  1. Requisitos legales para la indemnización ACS
  2. Mecanismos de compensación ACS
  3. Protección jurídica y ventajas ACS

Lista de países objetivo y grupos de ACS :

  • Brasil
  • Ghana
  • Nigeria
  • Ruanda
  • Sudáfrica

El material relevante sobre cada marco se extrajo de documentos legales y se organizó para crear una visión general narrativa de cada sistema de compensación de ACS . A continuación, para valorar los méritos y las deficiencias de cada marco normativo, se evaluó la alineación de los modelos con la directriz de la OMS de 2018. 

En concreto, evaluamos cada modelo en relación con:

  • Si se concediera protección financiera ACS
  • Facilidad de aplicación en el sistema sanitario respectivo
  • Si el salario es proporcional a las funciones y responsabilidades (horas, formación, exigencias del trabajo).
  • El grado en que la remuneración estaba vinculada al rendimiento (la OMS desaconseja los incentivos basados exclusiva o predominantemente en el rendimiento).

He aquí un resumen de lo que hemos encontrado en cada país.

Brasil

Horario: 40 horas semanales.

Formación: Para trabajar como ACS ("agente comunitário de saúde", ACS) en Brasil, una persona debe residir en la comunidad en la que opera y haber completado la educación secundaria. Se realizan aproximadamente 1200 horas de formación, incluido un curso de formación inicial con una duración mínima de 40 horas.

Exigencias del puesto: Proporcionar servicios de promoción, prevención, curación y rehabilitación.

Estructura jurídica: Brasil emplea a ACS bajo un modelo de sector público. El personal es empleado del Estado y tiene derecho a un salario mínimo que se actualiza anualmente.

Modelo retributivo: La Constitución Federal establece un suelo salarial profesional nacional. ACS que trabajan habitualmente en condiciones insalubres tienen derecho a una remuneración de riesgo además de su salario base.

Protecciones y prestaciones: Las mismas protecciones y prestaciones legales que los demás trabajadores del país.

¿Cumple las directrices de la OMS? Sí. ACS de Brasil reciben una dotación económica acorde con el horario y las exigencias del trabajo.

Ghana

Horario: LosACS en Ghana (voluntarios sanitarios comunitarios, VSC) se consideran trabajadores a tiempo parcial, pero están de guardia las 24 horas del día, todos los días.

Formación: Sin requisitos de certificación. Aproximadamente 40 horas de formación informal.

Exigencias del trabajo: Vigilancia de enfermedades, promoción de la salud, tratamiento a domicilio de dolencias leves, derivaciones, transporte y movilización de la comunidad.

Estructura jurídica: LosACS de Ghana trabajan mediante un modelo basado en el voluntariado en un puesto designado no asalariado.

Modelo de compensación: La Política de Planificación y Servicios Sanitarios Comunitarios de Ghana de 2016 establece que debe desarrollarse un plan de incentivos adecuado, pero actualmente no existe.

Protecciones y prestaciones: No se consideran trabajadores, por lo que no gozan de las protecciones legales disponibles para otras clases de empleados en el país.

¿Cumple las directrices de la OMS? No. No existe ningún paquete de remuneración.

Nigeria

Horario: LosACS en Nigeria (agentes de extensión sanitaria comunitaria; TSC) trabajan a tiempo completo; 40 horas a la semana.

Formación: Antes de ejercer, es necesario registrarse y obtener un certificado del Community Health Practitioners Registration Board de Nigeria. Se realizan tres años de formación.

Exigencias laborales: Servicios curativos, derivación y promoción de la salud.

Estructura jurídica: Nigeria utiliza un modelo privado, con un suelo salarial en el sector público. Según la legislación nigeriana, ACS pertenecen a una categoría clasificada como "no trabajadores" (empleados que desempeñan funciones administrativas o técnicas, en contraposición al trabajo manual o de oficina) y la remuneración depende de las condiciones de los contratos con los empleadores.

Modelo de remuneración: LosACS cobran de acuerdo con el salario mínimo.

Protecciones y prestaciones: Como no trabajadores, las prestaciones de los ACS en Nigeria están sujetas a los términos de los contratos con sus empleadores. Algunas prestaciones relacionadas con el empleo, como el seguro de vida y las pensiones, están reguladas por la legislación nigeriana y se aplican al empleo de ACS .

¿Cumple las directrices de la OMS? Sí. ACS reciben una dotación económica acorde con el horario y las exigencias del trabajo.

Ruanda

Horario: LosACS en Ruanda (Binômes) trabajan a tiempo parcial, una media de nueve horas a la semana.

Formación: Deben saber leer y escribir, tener entre 20 y 50 años, estar dispuestos a trabajar como voluntarios, vivir en la aldea local y contar con la confianza de ésta, y ser seleccionados por los miembros de la aldea. Se realiza una media de 480 horas de formación.

Exigencias del puesto: Diagnóstico y tratamiento de enfermedades (especialmente en niños), detección y derivación, y suministro de anticonceptivos.

Estructura jurídica: Ruanda emplea un modelo financiamiento basado en el rendimiento y centrado en las cooperativas. ACS son designados voluntarios que reciben una remuneración según un sistema basado en el rendimiento y un modelo de cooperativa generadora de ingresos

Modelo de remuneración: El pago depende de que ACS cumpla los objetivos fijados para cada misión (por ejemplo, presentar el informe antes del día 5 de cada mes, rellenarlo por completo, etc.). El pago va a las cooperativas, que se encargan de repartir el dinero entre las actividades generadoras de ingresos y los miembros de la cooperativa.

Protecciones y prestaciones: ACS de Ruanda son voluntarios, por lo que no gozan de la mayoría de las protecciones legales y prestaciones laborales que se aplican a otros trabajadores del país.

¿Cumple las directrices de la OMS? No. La remuneración está vinculada exclusivamente al rendimiento. Dos tercios de las cooperativas no obtuvieron beneficios, lo que indica que los fondos pueden ser insuficientes en comparación con las demandas de trabajo ACS .

Sudáfrica

Horario: Las horas de trabajo de ACS en Sudáfrica varían mucho de un país a otro, entre 20 y 40 horas semanales.

Formación: Variable, con una media de 480 horas de formación.

Exigencias del puesto: Prevención y promoción, apoyo a la adherencia en enfermedades crónicas de por vida, cribado, derivación y cuidados paliativos básicos.

Estructura jurídica: En el momento de redactar el documento, Sudáfrica empleaba un modelo híbrido público/privado. El marco político y la estrategia de 2018 del Departamento Nacional de Salud para la Atención Primaria de Salud en los Distritos y las Directrices Provinciales para la Atención Primaria de Salud de 2011 proporcionan un marco estratégico para el empleo de ACS por parte de los departamentos de salud provinciales y de distrito.

Modelo de remuneración: El Ministerio de Sanidad concluyó un acuerdo con los sindicatos que representan a ACS para normalizar la remuneración de ACS empleados por el Estado al mismo nivel que el salario mínimo. Algunos estados utilizan ONG como intermediarias para emplear a los ACS y/o recurren a empresas de gestión de nóminas contratadas por los departamentos de salud para emplear a los ACS. Los acuerdos de remuneración varían mucho de un estado a otro.

Protecciones y beneficios: Todos los ACS deben cumplir la definición legal de empleado en virtud de la legislación laboral básica de Sudáfrica y gozar de protección en virtud de la Ley Nacional de Salario Mínimo de 2018. Sin embargo, esto no se aplica a los ACS empleados por intermediarios.

¿Cumple las directrices de la OMS? Parcial. Elevada variabilidad de la remuneración de los ACS con exigencias laborales similares.

Ventajas y desventajas de los distintos modelos.

Para avanzar hacia la comprensión de los modelos de compensación ideales para ACS, comparamos y contrastamos las ventajas y desventajas para ACS y los sistemas sanitarios de los seis marcos. 

Puede ver un resumen de nuestras observaciones en las tablas 3 y 4 del documento.

Consideraciones transversales para la compensación de ACS .

Por último, nuestro documento identificó tres factores comunes que influyen en todos los modelos de remuneración ACS .

Voluntariado

Todos los países que evaluamos tenían disposiciones para contratar a ACS como voluntarios, pero sólo algunos ordenaban el voluntariado en sus políticas oficiales y documentos estratégicos.

La institución de los modelos de compensación no excluye la posibilidad de ofrecer prestaciones a los voluntarios de ACS , pero puede resultar difícil distinguir entre los voluntarios dispuestos (por ejemplo, que disponen de una fuente alternativa de empleo) y aquellos cuya "elección" está influida por la inseguridad económica.

Los voluntarios de ACS deben tener una carga de trabajo acorde con un puesto de voluntario. Tampoco se les debe coaccionar para que se ofrezcan como voluntarios con el fin de acceder a la asistencia sanitaria para ellos mismos, sus familiares o los miembros de su comunidad.

Actores no estatales

Los gobiernos no son el único factor determinante en la compensación de ACS . Las políticas, los planteamientos y las inversiones de los principales socios pueden facilitar o dificultar el pago de ACS por parte de los gobiernos.

Las organizaciones filantrópicas bilaterales, multilaterales y privadas que financian programas de ACS tienen un papel que desempeñar en el apoyo a procesos y políticas que promuevan una remuneración justa y protecciones legales para ACS.

financiamiento

Ciertas prácticas de financiamiento la sanidad comunitaria pueden obstaculizar los esfuerzos por integrar una fuerza de trabajo remunerada, los ACSpro en un sistema nacional de salud.

las institucionesfinanciamiento deben replantearse prácticas de financiamiento perjudiciales y sustituirlas por prácticas que aceleren el impacto.

Ante todo, financiamiento no debe fomentar la explotación impidiendo que los fondos se utilicen en los salarios ACS . También debe estar en consonancia con la estrategia y los objetivos nacionales de salud, no tratar de cortocircuitar el cambio y desembolsarse a tiempo. Para profundizar en el debate y el análisis de los modelos de remuneración de ACS , consulte el vídeo destacado de una mesa redonda entre Community Health Impact Coalition (CHIC), financiamiento Alianza por la Salud (FAH), defensores de laACS y responsables políticos de Kenia y Uganda.

Principales conclusiones.

El debate sobre si pagar a las #CHW ha terminado.

Ahora es el momento de cambiar la conversación a cómo instituir modelos de compensación sólidos, equitativos y a largo plazo para los ACSpro de todo el mundo.

Para ello, es necesario comprender los distintos tipos de modelos de pago de ACS y sus implicaciones.

En nuestro trabajo de investigación Modelos de remuneración para agentes comunitarios de saluddescubrimos que muchos de los modelos de retribución habituales de ACS no reflejan las recomendaciones de la OMS en materia de retribución.

Mediante la comparación de enfoques, identificamos que ciertos marcos para la compensación ACS - a saber, sector público o modelos con suelos salariales del sector público-son los que mejor institucionalizan las protecciones recomendadas para ACS .

La voluntad política y la financiamiento a largo plazo siguen siendo retos en la lucha por #PayCHWs. Eliminar las barreras del ecosistema y las prácticas de financiamiento perjudiciales, como las restricciones al pago de los salarios de ACS , ayudará a impulsar el movimiento ACSpro y a promover la salud para todos.

Únete al movimiento #PayCHWs.